PP电子APP瞄准新赛道这个日本百年品牌要向6000家饭店提供电饭煲

　　2022年11月，象印启动了全新的三年中期计划SHIFT，这项计划中提到•▼○★▽◁，除了要深化现有的领域，还要扩大新领域的拓展，从而加速全球市场增长。

　　以百年品牌日本象印（ZOJIRUSHI）为例-▷…◆○★，中国是日本象印最大的海外市场，在整体营收中占据了近40%的份额。然而面对着竞争对手的迎头赶上，及消费市场的低迷☆☆…☆•，象印的业绩自然也受到了影响▼▷▽。

　　该公司还预计，2024财年（截至2024年11月）的销售额将同比增长4%，达到870亿日元○☆…○。家用电饭锅和保温杯的销售保持良好势头。

　　11月20日★△▽，据《日经中文网》报道称△◁◇▽，象印将面向日本以外的餐饮店扩大商用电饭煲的销售。在中国市场，预计到2027年度将供货给6000家餐饮店▼◁▪，达到现有合作店铺数量的3倍以上☆△•◇。

　　另一方面，象印也把目光瞄向了全新的赛道，并在2022年10月起在中国市场启动商用电饭煲销售。2023年，象印在原有IH家用电饭煲的基础上▷▷◇•▽，又升级了一款更适合餐饮店、饭店等场景使用的IH商用电饭煲，其产品特点在于设定了标准保温和休眠保温两种模式，以迎合餐厅需要提前煮好米饭，并长效保温需求…▪▷•□★。

　　到2021年，其营收达到776•▽■△.73亿日元（约为42•▪-.7亿人民币）▲◆▽◆◁，归属于母公司所有者的利润为45.09亿日元（约为2.5亿人民币），均为近五年内首次实现同比增长。便坠入了连续的下滑通道PP电子APP。象印的营收在2015年达到顶峰的897亿日元后，据了解▼◇★，

　　按照象印的计划▲■●▲△●，到2025财年（截至2025年11月），象印的海外销售额要比2023财年增长10%◇▪，达到342亿日元。除了电饭锅外，还计划通过促销米饭和汤的专用保温桶等周边商品来加速增长PP电子APP。返回搜狐，查看更多

　　这其中--☆◆○，家家户户必备的电饭煲更是一个品牌集中度高▼○，竞争格外激烈的品类。早在十几年前，就出现过中国消费者赴日旅游●=，大量购买日本中高端电饭煲的现象○★★。不过近些年来●…●，伴随着以美的、九阳为代表的国内电饭煲厂商产品技术的不断进步▪○★▲…◇，及用户消费理念的日渐理性，不再那么盲目崇拜进口品牌，电饭煲市场出现了国内品牌占据主导的竞争格局，曾经风靡一时的日韩品牌也面临着全新的挑战。

　　象印2024年三季报显示▪☆，截至8月20日★▪，集团净销售额同比增长6-▷▪=.1%至657◆☆.35亿日元。其中▼☆，海外净销售额同比增长3=••.8%至256.53亿日元，营收占比为39%。具体到烹饪器具业务★▷□■◆，该部门净销售额同比增长6▷▽★○•.1%至468.78亿日元-••▽◆，财报称电饭煲在中国的销量强劲■•。

　　近两年来▪△▷■，受到人口下行•△☆、消费信心低迷等因素的影响★□-▲■▪，国内厨房小家电市场处于承压态势□…◁△▼。根据奥维云网的数据监测显示□=▲★•▽，今年前三季度，厨房小家电整体零售额371亿元，同比下降4•☆●▼□◁.6%；零售量18898万台，同比上涨0.2%=▪；均价196元，同比下降4-•.8%。

　　截止到今年7月△▷▲，中国市场约有1800家餐饮店铺使用象印电饭煲。二为了进一步增加销量=■，象印主要面向追求米饭质量的餐饮连锁进行推广PP电子APP…▲▼。比如，餐饮连锁品牌“太二酸菜鱼……-•”的约600家店铺全部采用了象印的电饭煲-▲■◁☆。

　　不难发现，厨房小家电整体依然处在价格内卷之中，特别是像电饭煲、电水壶等刚需品类本身就存在着保有量高、需求饱和的现状△□□▷★，因此，从长期来看，更多需要在存量竞争中找寻细分市场，通过产品和渠道的双轮驱动来谋求增长。

　　具体到中国市场■▲•，一方面在家用电饭煲领域，推出了高端压力IH电饭煲“炎舞炊煮NW-LAH10C”○▼，据介绍，该系列产品为日本原装进口的七段式炊煮压力IH电饭煲▼-◁▽，是象印电饭煲迄今高端代表，可以给追求高品质生活的用户带来121种美味米饭的不同口感…●□■◁☆，全面满足大家挑剔的味蕾。